In den folgenden Linien  empfehlen wir Ihnen gerne erfahrene 
Partner - Unternehmen und Trainer für Ihre Projekte :
 

Allgemeine Beratungslinien:  
 
- Unternehmensdarstellung / - Präsentation
- Unternehmensorganisation
- Personalentwicklung
- Produktdarstellung / -Präsentation
- Vertriebskonzeption Verkaufstraining
- Kommunikationstraining     
- EDV- Konzeption und Training
- Software - Lösungen und Support
- Individualprogrammierung
- Branchen-, Office- und Netzwerklösungen
     

Die Peter J. O. Bartz Consulting
  
unterstützt Sie beratend und konzeptionell bei der Verwirklichung Ihrer Ziele  
Darüber hinaus beraten wir in Konzeption oder Weiterentwicklung von Marketingmaßnahmen. 
Ihre Beratungspartner verfügen über eigene langjährige Erfahrung in Theorie und Praxis. 
Sie waren vor Aufnahme der selbständigen Beratungstätigkeit entweder als Entscheidungsträger in Beratungs- und 
Wirtschaftsunternehmen tätig oder haben nach ihrer akademischen Ausbildung umfassende Berufserfahrung auf ihren Spezialgebieten gesammelt.
  
Der Weg zu Ihren Zielen Strategien und Maßnahmen 
   
Führen Sie mit uns ein offenes, vertrauliches Vorgespräch über die in Ihrem Unternehmen geplanten Maßnahmen, das geplante Einzelprojekt oder Ihre Problemstellung im Hinblick auf die langfristige Unternehmensausrichtung, - Vision oder - Philosophie. 
Gerade auch kleinere Einzelmaßnahmen sind im Hinblick auf ihre Übereinstimmung und Auswirkung auf die Gesamtausrichtung sinnvoll abzustimmen.
Für die Planung der Maßnahmen analysieren Sie vorab oder mit uns gemeinsam Stärken und Schwachstellen im Hinblick auf gewünschte Veränderungen.

Veränderungen sollten immer konsequent, jedoch im Rahmen eines verträglich und sinnvoll abgestimmten Zeitplanes umgesetzt werden.
Nutzen Sie dabei die versteckten Ressourcen Ihres Unternehmens, das Know - How und die Visionen Ihrer Mitarbeiter als Brain - Trust für die Unternehmensentwicklung: die betroffenen Mitarbeiter sollten so weit als möglich und sinnvoll die gesamte Zielsetzung kennen, um sich aktiv und konstruktiv bei der Umsetzung einbringen zu können, denn:

Nur wer das Ziel kennt, wird den Weg finden
Bedarfsanalyse und Aktionsplanung

Eine der wichtigsten Voraussetzungen zur erfolgreichen Umsetzung individueller unternehmensspezifischer Maßnahmen ist die Erarbeitung einer schriftlichen IST-SOLL-PROJEKTION . Soweit in Ihrem Unternehmen eine solche Projektion auf aktuellem Stand derzeit nicht schriftlich vorliegt, bietet Ihnen unser nachfolgender Fragenkatalog eine erste Hilfestellung, Maßnahmen entsprechend Ihrer Bedürfnisse zu strukturieren und zu planen.

Planen Sie mehrere Maßnahmen oder generelle, komplexe Veränderungen, so sollte für jede Maßnahme ein separates Profil mit Hilfe der nachfolgenden Fragen erstellt, bzw. zuerst eine generelle Leitprojektion erarbeitet werden. Gerne unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung, Dokumentation und Präsentation dieser Profile.

FUNDIERT ANALYSIEREN - RICHTIG ENTSCHEIDEN

1. Was möchten / müssen Sie verändern, verbessern oder neu einführen?
   

2. Warum soll oder muss die Maßnahme durchgeführt werden?
   

3. a. Welche konkreten Resultate soll die Umsetzung der geplanten Maßnahme erbringen
   b. Welche Alternativmaßnahmen sind möglich ? Wie handeln die Wettbewerber im Markt ?
   c. wie weicht die Ist-Situation von der gewünschten Soll-Situation ab ?
   

4. Was sind aus Ihrer Sicht die Ursachen für diese Abweichung
   

5. Gibt es unternehmensintern eindeutige Dokumentationen, Arbeitsanleitungen oder
   - Anweisungen, Qualifizierungsmaßnahmen o.ä. auf der Basis des Ist-Standes?
   Wenn ja, welche ?
   

6. Welche Unternehmensbereiche und welche Personen sind von der Maßnahme direkt und konkret betroffen? Welche personenbezogenen Umstände könnten aus welchen Gründen die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahme erschweren ?
   

7. In welche Bereiche der Organisation, der Unternehmensabläufe u.ä. wird durch die geplante Maßnahme eingegriffen? Wer, welche Gruppen oder welche Abteilungen sind indirekt betroffen ?
   

8. Welche Maßnahme hat welche Priorität?

© Peter J. O. Bartz CONSULTING

Update 2009-09-10